一是加强组织领导。严格实行项目领导分包制,制定方案,完善措施,建立台账。责任领导、责任部门和工作人员积极作为,深入工地现场调度,切实推进重点项目建设。
二是加强督导帮扶。对在谈、已签约、已开工项目进行实地督导帮扶,并梳理分析每项工作的完成情况及存在问题,及时解决项目推进过程中的难点,促进项目早落地、早开工、早投产。
三是加强跟踪服务。每月更新项目进度,并进行跟踪服务。自项目开工入库后,有关重点项目信息纳入县发改委重点项目建设信息化监管平台,完善项目信息事前、事中、事后的跟踪服务工作。
第八期“三个一批”开工项目2个,分别为总投资30697.66万元的新乡市飞灰处置及资源化综合利用项目(一期),总投资15135万元的中国足彩网农村物流网络节点体系建设项目;投产项目2个,分别为总投资1.3亿元的新乡市安胜科技有限公司年产6000吨高端日用香料(一期)项目,总投资1亿元的新乡高金药业有限公司年产200吨月桂氮卓酮、100吨高金噻酮、5吨维D钙片、5吨维C叶酸片、1000吨微生物菌剂项目。